Gerard Endenburg ist am 29. Juli 2025 im Alter von 92 Jahren verstorben. Der niederländische Ingenieur und Unternehmer entwickelte in den 1970er-Jahren die soziokratische Kreisorganisationsmethode (SKM) – ein Modell für gleichwertige Mitbestimmung und Selbstorganisation.Beiträge die auf der gemeinsamen Startseite angezeigt werden
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Gerard Endenburg ist am 29. Juli 2025 im Alter von 92 Jahren verstorben. Der niederländische Ingenieur und Unternehmer entwickelte in den 1970er-Jahren die soziokratische Kreisorganisationsmethode (SKM) – ein Modell für gleichwertige Mitbestimmung und Selbstorganisation.Seine Idee lebt weiter – „Macht mit statt Macht über“ – dieser Leitsatz prägt bis heute Organisationen weltweit. Gerard Endenburg‘s Methode ist international weit verbreitet und wird in Unternehmen, Genossenschaften, Schulen, Wohnprojekten und Vereinen, sowie in NGOs, in der Verwaltung und in Beteiligungsprojekten angewendet.
Barbara Strauch, Mitgründerin des Soziokratie Zentrums:
„Gerard Endenburg war ein zutiefst visionärer Mensch mit einem pragmatischen Geist. Ich bin dankbar, dass wir seine Idee im deutschsprachigen Raum weitertragen dürfen – sie hat hier bereits viele Organisationen und Unternehmen inspiriert und nachhaltig verändert.“
Unser tiefes Mitgefühl gilt seiner Familie, seinen Freund:innen und Wegbegleiter:innen.
Wie kann eine lokale Regierung das Vertrauen der Bürger zurückgewinnen und eine neue politische Kultur schaffen, die auf Kooperation, Transparenz und Bürgerbeteiligung basiert?
Die niederländische Gemeinde Utrechtse-Heuvelrug hat genau das geschafft – durch die Einführung von soziokratischen Prinzipien in ihrem Gemeinderat.
Erfahre, wie ein innovatives Pilotprojekt mit dem „BOB“-Modell nicht nur zu mehr Akzeptanz und effizienteren Entscheidungen geführt hat, sondern auch eine stärkere Bürgerbeteiligung ermöglichte. Seit 2014 hat sich dieses Modell bewährt und die politische Landschaft nachhaltig verändert.
- Die Umgestaltung der Kommunalpolitik durch soziokratische Prinzipien.
- Konkrete Schritte zur Förderung von Bürgerbeteiligung und Kooperation.
- Den messbaren Erfolg in Form von höherem Vertrauen, besserer Zusammenarbeit und wachsender Wahlbeteiligung.
Entdecke, wie diese Transformation auch für andere politische Gremien wegweisend sein könnte:
Soziokratie im Gemeinderat UH_Deutsch_kurzDipl.-Ing. Dr. Rita Mayrhofer
Gyuri Bárány, Modul-Trainer im Verband, ermöglichte zusammen mit Monika Megyesi von Governance Alive und Verena Fink von ElKeSo, dass das Internationale Netzwerk der Soziokratie Zentren zum zweiten Mal eine globale Kohorte für die CSE-Ausbildung zusammenstellen konnte. Aus Indien, USA, UK und Canada kommen die 5 Teilnehmer:innen, die “The Art of Sociocracy” in den 5 CSE-Modulen von Verena lernen werden. Das Modul 4 ist bereits erfolgreich gelaufen! Herzlichen Glückwunsch und vielen Dank an Verena Fink, die soeben erst ihre Rezertifizierung als CSE – Soziokratie-Expert:in erlangt hat.
Im zweiten Teil unserer Reihe „Soziokratie in der Praxis“ spricht Florian Bauernfeind mit Helene Žugčić und Michaela Bauer, die beiden Geschäftsführerinnen des Naturkosmetik-Unternehmens CulumNATURA.
Die beiden geben Einblick in ihren mehrjährigen Weg von einem Einzelunternehmen hin zu einem soziokratisch organisierten Betrieb mit rund 40 Mitarbeitenden. Dabei wird deutlich, wie Unternehmensgründer Willi Luger durch die Gründung einer gemeinnützigen Stiftung und die Verankerung der Soziokratie in der Stiftungsurkunde die Zukunft seines „Lebenswerks“ gesichert hat, und wie externe Begleitung (CSE Christian Rüther) dazu beitragen konnte.
Highlights der Folge
- Vom Einzelunternehmen zur Stiftung: Warum CulumNATURA heute „sich selbst gehört“ – und welche Rolle die Soziokratie dabei spielt.
- Führung neu gedacht: Geteilte Verantwortung im Leitungskreis statt „One-Man-Show“ – eine spürbare Entlastung für die Geschäftsführung.
- Struktur & Kreise: So funktioniert das Netzwerk aus Teams, Delegierten und Implementierungskreis in der täglichen Praxis.
- Erfolge messen: Positive Ergebnisse einer internen Mitarbeitenden-Befragung bestätigen mehr Klarheit, Mitbestimmung und Entscheidungssicherheit.
- Lernkurve & Tipps: Warum externe Begleitung, genügend Zeit und solide Ausbildung der Schlüssel zum Gelingen sind.
„Der Kreis weiß es“ – Lösungen entstehen, wenn viele Perspektiven zusammenkommen – Helene Žugčić
🎥 Zum Videopodcast auf YouTube: https://youtu.be/LYpx3m6pRKU
Hier zur Fallstudie als PDF: https://soziokratiezentrum.org/fallstudie-culumnatura/
Soziokratie in der Praxis – echte Erfahrungen, spannende Einblicke und wertvolle Erkenntnisse direkt aus der Anwendung. Wir sprechen mit Menschen, die Soziokratie leben und weiterentwickeln.
Am 9. Mai traf sich das ISCB-Board, zum Auftakt der Rezertifizierung ihrer jeweiligen Bildungangebote. Der SoZe-Verband ist mit Barbara Strauch Mitgründer des ISCB. Nicht nur alle CSE, sondern auch die Ausbildungs-Anbieter als “certifying agencies” werden im Rhythmus von drei Jahren rezertifiziert. Den Start mit der Evaluierung seines Ausbildungsprogramms machte diesmal unser Verband der Soziokratie Zentren. Alle drei Organisationen, SoZe (mit Barbara Strauch), SoFA (mit Jerry-Koch-Gonzales) und Governance Alive (mit John Buck) haben von 2019 bis heute 33 Soziokratie Expert:innen als ICSB-zertifiziert anerkannt, 15 davon von SoZe (wobei nicht alle unsere CSE auf ISCB sind).
Die CSE treffen sich zwei Mal jährlich zu einem Online-Austausch beim “Consultant Gathering”. Das nächste globale Consultant Gathering des ISCB findet am 17. Oktober 2025 von 14-17h CEST statt.
Soziokratie bei CULUMNATURA® – Eine neue Form der Unternehmenskultur
Autorinnen: Helene Žugčić und Michaela Bauer
CULUMNATURA®, ein Unternehmen für natürliche Haut- und Haarpflegeprodukte, hat im Rahmen einer Generationenübergabe nicht nur eine Stiftung gegründet, sondern auch die Soziokratie als Organisationsform eingeführt. Mit dem Leitsatz „Wir verbinden Schönheit mit Natürlichkeit – schützen dabei alle Lebewesen und Mutter Erde“ lebt das Unternehmen eine werteorientierte, partizipative Unternehmensführung.
In ihrer Fallstudie berichten Helene Žugčić und Michaela Bauer, die heutigen Geschäftsführerinnen, über die bewegte Reise zur soziokratischen Unternehmensstruktur: Von ersten Versuchen, Herausforderungen und einem Neustart des Implementierungsprozesses bis hin zur nachhaltigen Verankerung der Soziokratie durch die Stiftungssatzung. Besonders beeindruckend sind die konsequente Ausrollung der Soziokratie auf alle Teams, die interne Weiterbildung zur Soziokratie-Trainerin sowie die positiven Ergebnisse der Mitarbeiter:innenbefragung 2024.
Diese Fallstudie bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die Soziokratie nicht nur als Entscheidungsmethode, sondern als Unternehmenskultur etablieren möchten.
Fallstudie von Soziokratie-Botschafterinnen Helene Žugčić und Michaela Bauer:
>>> Falstudie zum Download als PDF
Im Podcast sprechen Sarah Darwish und Laura Schöneberg vom Permakultur Institut e.V. Deutschland (PKI) mit Florian Bauernfeind über die Ziele, Herausforderungen, Einführung und Anwendung der Soziokratie in ihrer Organisation. Das PKI ist ein gemeinnütziger Verein mit über 600 Mitgliedern, der sich mit Permakultur im deutschsprachigen Raum beschäftigt. Sarah und Laura berichten, dass die Soziokratie ihnen geholfen hat, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und die Organisation effizienter zu machen. Gyuri Barany (CSE) hat das PKI bei der Einführung als Experte begleitet.
Soziokratie in der Praxis – echte Erfahrungen, spannende Einblicke und wertvolle Erkenntnisse direkt aus der Anwendung. Wir sprechen mit Menschen, die Soziokratie leben und weiterentwickeln.
Seit 6 Jahren wird in der Klinik Chirurgie des Spitals Zollikerberg die soziokratische Kreisorganisationsmethode gelebt. Auch die Abteilung Dialyse arbeitet seit 2021 soziokratisch.
Für unsere online Veranstaltung «Soziokratie & Gesundheitswesen» vom 6. November 2024 durften wir Kathrin Hillewerth, Leiterin Klinik Chirurgie sowie Silvana Tenini, Leiterin Abteilung Dialyse (bis Ende November 2024) für einen Erfahrungsaustausch interviewen.
Es ist etwas Großartiges entstanden, was die Mitarbeiter:innen sowie auch die Führungspersonen nicht mehr hergeben würden.
Es sind nicht mehr nur die «Lauten» und die «Leisen» im Team. Es wurde eine Situation geschaffen, bei der sich auch die leisen Personen mit wundervollen Ideen einbringen. Mitarbeiter:innen werden durch die offene Wahl positiv gestärkt in der Rolle.
«Auch muss ich nicht mehr alleine entscheiden», das findet Kathrin Hillewerth erleichternd. «Alle sind im Kreis, damit gute Entscheidungen getroffen werden können. Es wird gemeinsam entschieden und gemeinsam getragen».
Vor allem die jüngere Generation möchte im Arbeitsalltag mitentscheiden und mitgestalten. Kathrin Hillewerth erzählt, dass durch die Einführung der Soziokratie ist ein stabiles Team zusammengewachsen sei. «Das bringt einem so viel, denn eine hohe Fluktuation bringt mehr Arbeit mit sich.»
Gerne möchten wir diese und weitere inspirierende Aussagen mit euch teilen.
Wir freuen uns, euch den Erfahrungsaustausch zur Verfügung zu stellen und wünschen viel Spaß beim Anhören.
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